Artículo de Ferran Mata, responsable del sector Agro en Adecco
Accidentalidad: una señal de alerta
Los datos del Ministerio de Trabajo son claros: el sector agro presenta un índice de accidentalidad superior a la media. Con 314,5 accidentes por cada 100.000 trabajadores, supera en un 49,8% la media general (210,08). Aunque la construcción duplica estas cifras, el agro sigue siendo un entorno de riesgo elevado.
La gravedad también preocupa: 1,18% de los accidentes son graves y 0,19% mortales, frente al 0,70% y 0,11% de la media. Esta combinación —más accidentes y mayor gravedad— dibuja un escenario complejo que impacta directamente en el absentismo.
Absentismo: una tendencia al alza
Según el XI Informe trimestral de Absentismo y Siniestralidad laboral (Adecco Institute), el absentismo en España se situó en 7,4% en 2024, con un incremento interanual del 0,2%. El absentismo por incapacidad temporal (IT) alcanzó el 5,8%, también al alza. Antes de la pandemia, estas tasas rondaban el 4,5% y el 3,2%, respectivamente. Desde 2021, el crecimiento supera el 50%, una tendencia que también afecta al sector agro.
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A esta realidad se suman otros factores:
• Incremento de costes salariales (el SMI ha subido más del 40% en los últimos años).
• Escasez de personal cualificado y no cualificado.
• Envejecimiento de las plantillas y falta de relevo generacional.
• Altos índices de rotación.
El problema de la no asistencia
Una situación especialmente crítica en el agro es la no asistencia de trabajadores temporales. Es habitual que personas contratadas no se presenten el primer día o abandonen sin aviso. Empresas que esperan cuadrillas de 20-22 personas para la recolección se encuentran con solo 10 o 12, generando costes de oportunidad enormes. Este fenómeno no se limita al campo: también ocurre en almacenes y tareas de manipulado.
¿Qué hacer ante este escenario?
No existe una solución milagrosa, pero sí estrategias que pueden revertir la tendencia en el corto, medio y largo plazo:
1. Profesionalización y políticas de RR. HH.
El sector necesita políticas que lo hagan más atractivo: condiciones laborales claras, estabilidad y desarrollo profesional.
2. Prevención y automatización
Reducir la accidentalidad mediante formación en seguridad y apostar por la automatización de procesos repetitivos o de alta carga física.
3. Análisis interno del absentismo y clima laboral
Cada empresa debe conocer sus propios datos: ¿qué departamentos presentan más absentismo?, ¿qué turnos registran mayor malestar?, ¿qué puestos concentran accidentes? Este diagnóstico es el punto de partida.
4. Formación de mandos intermedios
Una de las acciones con mayor retorno es la formación en competencias “soft”: comunicación, gestión de equipos y resolución de conflictos. Mejorar el clima laboral impacta directamente en la reducción del absentismo.
Actuar, no esperar
El absentismo y la falta de personal son problemas estructurales que requieren acciones personalizadas. Cada empresa debe diseñar planes adaptados a sus necesidades, aunque existen retos comunes que pueden abordarse de forma conjunta: formación, prevención y atracción de talento.
El sector agro es esencial para la economía y la sociedad. Afrontar el absentismo no solo es una cuestión de productividad, sino de sostenibilidad y futuro. La solución pasa por sumar esfuerzos, innovar y poner a las personas en el centro.
