Hoy hablamos de:
21 Ene 2025 | Actualizado 11:58

Revista del Sector HortofrutĆ­cola

Mercadona y Lidl ganan cuota de mercado en el segundo trimestre

El sector del Gran Consumo crece menos de un 1% en valor; el canal tradicional/especialista sigue siendo el principal afectado.

COMPARTE

El sector del Gran Consumo ha crecido menos de un 1% en valor en el segundo trimestre del aƱo, periodo comprendido entre el 25 de marzo y el 16 de junio de 2019, segĆŗn los Ćŗltimos datos de la consultora lĆ­der en paneles de consumo Kantar. Aunque, en este mismo periodo, los espaƱoles han gastado un 0,7% mĆ”s, manteniĆ©ndose el volumen consumido prĆ”cticamente estable (-0,3%).

Es el canal tradicional y especialista el que sigue sufriendo, y aunque todavĆ­a retiene casi un 25% del gasto en productos de Gran Consumo, cae un 4% en ventas en el segundo trimestre del aƱo. Gasto que va a parar a la distribuciĆ³n moderna, que logra un incremento de ventas del 1,9% en este trimestre, a pesar de que tan solo han consumido un 0,2% adicional de productos en este canal.

SegĆŗn Florencio GarcĆ­a, Retail & Catman Sector Director en Kantar: ā€œEsto demuestra que el consumidor continĆŗa buscando productos de mayor calidad y estĆ” dispuesto a pagar mĆ”s por ellosā€.

Los productos frescos continĆŗan siendo los dinamizadores del mercado, y los responsables de la gran mayorĆ­a de tendencias. Los espaƱoles han gastado un 1,1% mĆ”s en estos productos en el segundo trimestre del aƱo, y siguen con la lĆ­nea de hacer mĆ”s a menudo este tipo de compra en el canal dinĆ”mico, ā€œsiendo esta secciĆ³n la que explica la reducciĆ³n de gasto en el canal especialista y la que, por otro lado, permite a la mayorĆ­a de los distribuidores modernos cerrar en positivo la primera mitad del aƱo en cuanto a ventasā€ aƱade Florencio GarcĆ­a.

Mercadona y Lidl lideran el crecimiento entre las grandes cadenas

En cuanto a las principales cadenas, Mercadona refuerza su liderazgo en el segundo trimestre del aƱo, reteniendo ya el 26,1% del gasto que realizan los espaƱoles en gran consumo, lo que supone un crecimiento de 1,2 puntos respecto a 2018. Mercadona iniciĆ³ el aƱo con crecimientos mĆ”s moderados, con dificultades para seguir ganado cuota en algunas de las secciones donde ya tiene mĆ”s peso dentro de AlimentaciĆ³n y DroguerĆ­a, sin embargo, con el paso de los meses, y sobre todo con la aportaciĆ³n a crecimiento de su secciĆ³n de frescos, Mercadona ha retornado a los ritmos de crecimiento de los aƱos anteriores.

Carrefour, que cerrĆ³ 2018 cediendo 0,2 puntos de cuota, vuelva a crecer en 2019, y tras un buen arranque de aƱo, consigue mantener su posiciĆ³n en los Ćŗltimos meses, situĆ”ndose con un 8,7% de cuota, lo que supone 0,3 puntos mĆ”s que hace un aƱo. El crecimiento de Carrefour viene marcado por secciones clave en su plan ā€œAct for Foodā€ como son las de frescos y la secciĆ³n de productos ecolĆ³gicos, ademĆ”s de por su buen desarrollo online durante 2019.

Por su parte, Grupo DIA se mantiene como la tercera cadena preferida de los hogares espaƱoles, con un 6,6% de cuota de mercado, lo que supone una pĆ©rdida de 1 punto, respecto a su posiciĆ³n hace un aƱo, y muy alejada de su tope de cuota, cuando en este mismo trimestre en 2016 alcanzaba el 8,9% del mercado espaƱol.

ā€œGrupo DIA y Carrefour han tenido varios cambios en los Ćŗltimos meses en su direcciĆ³n, y toda la industria espera ver en quĆ© se traducen estos cambios. Carrefour ha conseguido ya una buena lĆ­nea en algunas secciones, aunque sigue con retos pendientes sobre todo en lo referente a hacer atractivo el hipermercado para un consumidor espaƱol cada vez con mĆ”s opciones. En el caso de DIA, a pesar de todos sus problemas, se mantiene como una cadena fundamental para el hogar espaƱol, y tiene por delante el gran reto de rentabilizar sus metros cuadrados y mejorar su imagen. En este sentido, parece que el precio serĆ” una vez mĆ”s clave para ganarse la confianza del consumidor, y el sector espera ajustes en la segunda mitad del aƱoā€, puntualiza Florencio GarcĆ­a.

Lidl continĆŗa con su lĆ­nea de crecimiento de los Ćŗltimos aƱos, y en 2019 es la segunda cadena nacional en cuanto a nĆŗmero de clientes, lo que le sirve para impulsar su cuota y ganar 0,7 puntos hasta alcanzar el 5,6% del mercado espaƱol en el segundo trimestre del aƱo, situĆ”ndose como cuarto distribuidor nacional.

Grupo Eroski mantiene sus posiciones de relevancia en los mercados vasco, gallego y balear, concentrando todavĆ­a sus mayores caĆ­das en Caprabo, aunque sus nĆŗmeros mejoren respecto a 2018. El incremento de competencia en sus territorios base, sumado a la venta de superficie, sitĆŗa a la cooperativa vasca con un 4,9% de cuota en el territorio nacional, frente al 5,5% del mercado que tenĆ­a hace un aƱo.

Grupo Auchan por su parte logra una cuota del 3,5% del mercado espaƱol en el segundo trimestre, lo que supone una ganancia de 0,1 puntos, pero sobre todo un cambio de tendencia respecto a las caĆ­das de 2018 y 2017, y que tendrĆ” que confirmar en la segunda mitad de aƱo, validando si su cambio de tiendas ā€œSimplyā€ a ā€œMi Alcampoā€ mantienen esta tendencia.

En conclusiĆ³n, en el segundo trimestre de 2019, los seis primeros grupos de distribuciĆ³n han concentrado el 55,2% del mercado nacional, incrementando su peso sobre el total del mercado, aunque otros agentes del mercado siguen ganando peso, ā€œcomo es el caso de las tiendas Aldi que, sin todavĆ­a una representaciĆ³n en todas las regiones, continĆŗan destacando en captaciĆ³n de nuevos compradores; o los supermercados regionales, donde seguimos viendo casos de Ć©xito en casi todas las regiones: los sĆŗper como Bon Preu, Consum, Ahorramas o Gadisa, entre otros muchos, logran, apoyados sobre todo en sus secciones de productos frescos, nĆŗmeros muy positivos en lo que va de aƱoā€, concluye Florencio GarcĆ­a.

Deja un comentario

LO ƚLTIMO

El gerente de la AsociaciĆ³n de Productores y Exportadores de la Fresa de Huelva,Ā Freshuelva,Ā Rafael DomĆ­nguez, ha seƱalado que laĀ campaƱa de fresa y frutos rojosĀ en la provincia de Huelva se ha desarrollado durante las pasadas navidades con Ā«una buena producciĆ³n y de calidadĀ» que ha llevado consigo un incremento de los precios, incluso por encima de aƱos anteriores en estas fechas.
La empresa Microgaia naciĆ³ como una spin-off del CEBAS-CSIC. CristĆ³bal SĆ”nchez es su CEO y describe con pasiĆ³n cĆ³mo empezaron trabajando con microorganismos que tenĆ­an capacidades beneficiosas para la agricultura, como protectores de cultivos.
La inversiĆ³n inicial de 50 millones de euros comprometida para el Plan PARRA (Plan de Agua Regenerada para el RegadĆ­o en AndalucĆ­a) se amplĆ­a a los 165 millones a todas las provincias andaluzas.
ƚLTIMA REVISTA

Descubre nuestro Ćŗltimo nĆŗmero

ĀæQuieres enterarte de todo?

Ā”SuscrĆ­bete a la revista!

EntĆ©rate de cada detalle del sector y conocer la opiniĆ³n de los mejores expertos. Rellena el siguiente formulario para suscribirte y empieza a recibir la revista donde tĆŗ decidas.