El plan se centra en tres grandes metas:
- Garantizar calidad y suministro durante todo el año.
- Crecer en el mercado español.
- Posicionarse como operador de referencia en Europa.
La estrategia incluye integración vertical, aumentando la producción propia y la colaboración con agricultores socios, en regiones clave como Castilla y León, Andalucía y Galicia, así como en mercados internacionales.
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Alianzas y operaciones corporativas
Bajo la marca Meléndez Origen, la compañía ofrece asesoramiento a productores sobre desarrollo varietal, rendimientos y sostenibilidad. Además, el plan contempla alianzas estratégicas y operaciones corporativas para reforzar capacidades productivas y de suministro.
Estrategia comercial y nichos de mercado
Patatas Meléndez busca:
- Crecer en España y liderar todos los nichos rentables.
- Fortalecer su propuesta de valor ante gran distribución, canal tradicional y nuevos segmentos.
- Desarrollar nichos de alta calidad vinculados a orígenes emblemáticos como Galicia, Sanlúcar o Madrid.
El objetivo es generar confianza en clientes mediante calidad, innovación y eficiencia en la gestión de la categoría.
Apertura a nuevos canales y eficiencia industrial
El plan incluye:
- Expansión hacia hostelería e industria, con proyectos de IV y V Gama.
- Mejora de eficiencia industrial y logística, incluyendo digitalización, automatización y tercera línea de lavado en Medina del Campo.
- Implementación de inteligencia artificial en procesos productivos y planificación.
- Crecimiento internacional, con foco en Europa y posibles operaciones que aporten volumen y capacidades adicionales.
Javier Meléndez, CEO de la Patatas Meléndez, subraya la importancia de este nuevo marco de planificación para el futuro de la empresa al destacar que el nuevo plan estratégico “nos permite ordenar nuestras prioridades, acelerar la innovación y reforzar nuestra alianza con el agricultor para seguir llevando al consumidor la mejor patata posible durante todo el año”. “En un sector tradicional como el nuestro, adoptar una metodología de planificación propia de las grandes compañías cotizadas demuestra hasta qué punto creemos en la profesionalización, la transparencia y el crecimiento sostenible como palancas fundamentales de nuestro proyecto empresarial”, subraya.
