La ampliación impulsa la inversión
Para las empresas instaladas en Mercamadrid, la eliminación del límite temporal de las concesiones previsto inicialmente para 2032 supone estabilidad jurídica y capacidad de planificación a largo plazo.
Desde CMR consideran que este nuevo marco permitirá desbloquear inversiones que muchas compañías habían paralizado ante la incertidumbre sobre el futuro del mercado. La propia empresa ya ha ejecutado nuevas inversiones en instalaciones y comunicación comercial, con un nuevo almacén y la incorporación de grandes pantallas de visualización de producto en sus puestos. “La ampliación del plazo de concesión nos ayuda a tener una visión de crecimiento a medio y largo plazo”, explica Jesús López, director gerente de CMR Group en Madrid.
Un mercado en transición
Más allá del debate concesional, el sector mayorista atraviesa una transformación profunda. Aunque el papel tradicional del mayorista sigue siendo esencial dentro de la cadena de distribución, el perfil empresarial está evolucionando para adaptarse a nuevas exigencias de mercado.
La digitalización se ha convertido en uno de los pilares de esa modernización. En el caso de CMR, la compañía trabaja con sistemas integrados que conectan en tiempo real sedes, puertos y plataformas logísticas internacionales, permitiendo monitorizar stocks, llegadas de mercancía y disponibilidad de producto de importación.
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El gran reto: horarios y relevo generacional
Si hay un debate que concentra buena parte de la preocupación del sector es el de los horarios y los días de venta en Mercamadrid. Para muchos operadores, la modernización del mercado pasa inevitablemente por abandonar un modelo operativo considerado obsoleto. “El primer paso para transformar Mercamadrid es cambiar el horario nocturno y los días de venta”, señala López.
Apuntan a que la falta de adaptación horaria está impactando directamente en el relevo generacional de las empresas familiares. Cada vez son más los mayoristas que se jubilan sin continuidad familiar, provocando procesos de absorción empresarial y concentración progresiva del mercado, “las nuevas generaciones no quieren ese estilo de vida”.
El mayorista mantiene un papel clave
Pese al avance de la gran distribución y los cambios en el consumo, López defiende que el mayorista continúa siendo un eslabón imprescindible dentro de la cadena alimentaria. Sin embargo, la capacidad de transformación del sector dependerá también de la unidad empresarial dentro de organizaciones como Asomafrut.
Mercamadrid afronta una etapa decisiva, la combinación de estabilidad concesional, inversión tecnológica, adaptación logística y transformación comercial marcará el posicionamiento del mercado en los próximos años. El sector coincide en una idea, si se acometen los cambios estructurales pendientes, Mercamadrid puede reforzar todavía más su liderazgo europeo en el negocio hortofrutícola.
