El sector Horeca (hostelerรญa, restauraciรณn y catering) encara 2026 con optimismo y con una agenda marcada por la transformaciรณn y la sostenibilidad. Asรญ lo ha seรฑalado Inmaculada Benito, directora de Turismo, Cultura y Deporte de CEOE, en la apertura de la jornada โHoreca Day: Perspectivas 2026โ, organizada por AECOC. La directiva ha destacado que el turismo espaรฑol afronta una nueva etapa de progresiรณn que debe apoyarse en tres pilares fundamentales: el bienestar del residente, la gestiรณn del crecimiento turรญstico y la sostenibilidad rentable.
โEstamos pasando de una era de expansiรณn a una de transformaciรณnโ, ha subrayado Inmaculada Benito, quien seรฑalรณ que el futuro del sector pasa por colocar al residente en el centro, con el fin de preservar la autenticidad de los destinos y garantizar un equilibrio entre el bienestar que genera el turismo y la percepciรณn de este bienestar. โLa hostelerรญa tiene un efecto ancla: conecta con la gastronomรญa, con el territorio y con los productos locales. Es el corazรณn que impulsa la conexiรณn entre lo social, lo familiar y lo cultural.โ, ha afirmado.
El segundo gran reto, segรบn Inmaculada Benito, es mejorar la gestiรณn del turismo. โLa saturaciรณn o la โturismofobiaโ no son problemas del turismo, sino, generalmente, de gestiรณn de infraestructuras pรบblicasโ, ha explicado. En este sentido, reclamรณ avanzar en aspectos como la movilidad, la vivienda y la captaciรณn de talento, tres factores clave para garantizar la competitividad del sector y que condicionan la percepciรณn de la ciudadanรญa en relaciรณn con el turismo. Tambiรฉn puso el foco en la escasez de profesionales cualificados y en la necesidad de simplificar procesos administrativos para facilitar la inserciรณn laboral.
Por รบltimo, Inmaculada Benito identificรณ la โsostenibilidad rentableโ como el tercer eje estratรฉgico para el crecimiento. โNo lograremos una verdadera sostenibilidad si no la abordamos desde la rentabilidad econรณmica, social y ambiental. Es necesario que las agendas empresariales se alineen con las institucionales para seguir siendo proveedores de bienestarโ, destacรณ. Pese a los retos, se mostrรณ optimista: โEspaรฑa sigue creciendo, no solo en temporada alta, sino durante todo el aรฑo. Tenemos una capacidad de atracciรณn รบnica y un sector que ha demostrado una gran resilienciaโ.
Nuevos hรกbitos y control del gasto
Por su parte, Marta Munnรฉ -responsable de Estudios Shopperview de AECOC-, presentรณ los resultados de la 10ยช ediciรณn del Barรณmetro โHรกbitos de consumo fuera del hogarโ, elaborado por AECOC Shopperview en colaboraciรณn con Frit Ravich y Mahou-San Miguel.
Segรบn el estudio, el 66% de los consumidores mantiene o incrementa sus salidas fuera del hogar respecto al aรฑo pasado. Dentro de este grupo, un 15% declara salir mรกs, una cifra que crece 6 puntos porcentuales frente a la registrada en octubre de 2024, lo que confirma una progresiva recuperaciรณn del consumo en bares y restaurantes. No obstante, un 30% de los encuestados reconoce haber reducido sus salidas por ajustes presupuestarios. โEsto hace que el consumidor active distintos mecanismos para controlar el gasto sin renunciar a disfrutar en bares y restaurantesโ, explicรณ Marta Munnรฉ.
Diversificaciรณn de momentos de consumo
El Barรณmetro tambiรฉn refleja cรณmo los momentos de consumo se han diversificado en los รบltimos aรฑos. El 96% de la poblaciรณn realiza el primer desayuno del dรญa en casa, aunque un 14% se desplaza a bares o cafeterรญas los fines de semana. โNo obstante, en el desayuno de media maรฑana, solo el 47% lo realiza en casa, mientras que el 30% acude a cafeterรญas o bares. Por lo tanto, observamos que la movilidad laboral y la conveniencia estรกn transformando hรกbitos que potencian nuevas oportunidades de consumo fuera del hogar, como los desayunos o el cafรฉ a media maรฑanaยป.
Asimismo, el aperitivo continรบa siendo un momento clave, practicado por el 72% de los consumidores los fines de semana, de los cuales el 47% lo realiza en bares o restaurantes. Segรบn Marta Munnรฉ, ยซlas tapas y la cerveza dominan el aperitivo, aunque entre los jรณvenes de 25-34 aรฑos tambiรฉn son relevantes el consumo de cafรฉs, tรฉs y zumos naturalesยป. Por su parte, el tardeo se consolida en el 57% de los consumidores. Entre estos, el 45% lo disfruta fuera del hogar. โEn el tardeo, los jรณvenes de 25-34 aรฑos muestran mayor interรฉs por bebidas alcohรณlicas de alta graduaciรณn y cรณcteles, mientras que otros grupos de edad priorizan refrescos y opciones sin alcohol. Estos nuevos momentos incrementan las ocasiones de consumo y abren oportunidades para operadores que sepan adaptarse a las preferencias de cada grupo de edadยป.
Por รบltimo, el estudio de AECOC Shopperview revela que el consumo de cafรฉ fuera de casa se consolida como una oportunidad estratรฉgica: el 56% de los consumidores lo toma al menos una vez por semana fuera del hogar, el 78% lo disfruta sentado en el local y el 43% estarรญa dispuesto a pagar mรกs por un cafรฉ de especialidad. Segรบn Marta Munnรฉ, ยซel cafรฉ no es solo una bebida, es una experiencia que permite a los operadores generar valor aรฑadido y fidelizar clientes. A la hora de escoger dรณnde tomar cafรฉ, los consumidores valoran especialmente el precio (44%), la calidad del cafรฉ -como el tueste o la variedad- (43%), la disponibilidad de otros productos como bollerรญa dulce o bocadillos (24%) y la marca del cafรฉ (23%). Estos criterios muestran cรณmo los operadores pueden combinar calidad, variedad y experiencia para adaptarse a las expectativas de distintos perfiles de consumidoresยป.



