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27 May 2026 | Actualizado 08:50

Revista del Sector Hortofrutรญcola

El 66% de los consumidores mantiene o eleva su consumo fuera del hogar

La 10ยช ediciรณn del Barรณmetro โ€˜Hรกbitos de consumo fuera del hogarโ€™, elaborado por AECOC Shopperview, muestra que un 15% declara salir mรกs, pero tambiรฉn que un 30% de los encuestados reconoce haber reducido sus salidas por ajustes presupuestarios.

Sector Horeca

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El sector Horeca (hostelerรญa, restauraciรณn y catering) encara 2026 con optimismo y con una agenda marcada por la transformaciรณn y la sostenibilidad. Asรญ lo ha seรฑalado Inmaculada Benito, directora de Turismo, Cultura y Deporte de CEOE, en la apertura de la jornada โ€˜Horeca Day: Perspectivas 2026โ€™, organizada por AECOC. La directiva ha destacado que el turismo espaรฑol afronta una nueva etapa de progresiรณn que debe apoyarse en tres pilares fundamentales: el bienestar del residente, la gestiรณn del crecimiento turรญstico y la sostenibilidad rentable.

โ€œEstamos pasando de una era de expansiรณn a una de transformaciรณnโ€, ha subrayado Inmaculada Benito, quien seรฑalรณ que el futuro del sector pasa por colocar al residente en el centro, con el fin de preservar la autenticidad de los destinos y garantizar un equilibrio entre el bienestar que genera el turismo y la percepciรณn de este bienestar. โ€œLa hostelerรญa tiene un efecto ancla: conecta con la gastronomรญa, con el territorio y con los productos locales. Es el corazรณn que impulsa la conexiรณn entre lo social, lo familiar y lo cultural.โ€, ha afirmado.

El segundo gran reto, segรบn Inmaculada Benito, es mejorar la gestiรณn del turismo. โ€œLa saturaciรณn o la โ€œturismofobiaโ€ no son problemas del turismo, sino, generalmente, de gestiรณn de infraestructuras pรบblicasโ€, ha explicado. En este sentido, reclamรณ avanzar en aspectos como la movilidad, la vivienda y la captaciรณn de talento, tres factores clave para garantizar la competitividad del sector y que condicionan la percepciรณn de la ciudadanรญa en relaciรณn con el turismo. Tambiรฉn puso el foco en la escasez de profesionales cualificados y en la necesidad de simplificar procesos administrativos para facilitar la inserciรณn laboral.

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Por รบltimo, Inmaculada Benito identificรณ la โ€œsostenibilidad rentableโ€ como el tercer eje estratรฉgico para el crecimiento. โ€œNo lograremos una verdadera sostenibilidad si no la abordamos desde la rentabilidad econรณmica, social y ambiental. Es necesario que las agendas empresariales se alineen con las institucionales para seguir siendo proveedores de bienestarโ€, destacรณ. Pese a los retos, se mostrรณ optimista: โ€œEspaรฑa sigue creciendo, no solo en temporada alta, sino durante todo el aรฑo. Tenemos una capacidad de atracciรณn รบnica y un sector que ha demostrado una gran resilienciaโ€.

Nuevos hรกbitos y control del gasto

Por su parte, Marta Munnรฉ -responsable de Estudios Shopperview de AECOC-, presentรณ los resultados de la 10ยช ediciรณn del Barรณmetro โ€˜Hรกbitos de consumo fuera del hogarโ€™, elaborado por AECOC Shopperview en colaboraciรณn con Frit Ravich y Mahou-San Miguel.

Segรบn el estudio, el 66% de los consumidores mantiene o incrementa sus salidas fuera del hogar respecto al aรฑo pasado. Dentro de este grupo, un 15% declara salir mรกs, una cifra que crece 6 puntos porcentuales frente a la registrada en octubre de 2024, lo que confirma una progresiva recuperaciรณn del consumo en bares y restaurantes. No obstante, un 30% de los encuestados reconoce haber reducido sus salidas por ajustes presupuestarios. โ€œEsto hace que el consumidor active distintos mecanismos para controlar el gasto sin renunciar a disfrutar en bares y restaurantesโ€, explicรณ Marta Munnรฉ.

Diversificaciรณn de momentos de consumo

El Barรณmetro tambiรฉn refleja cรณmo los momentos de consumo se han diversificado en los รบltimos aรฑos. El 96% de la poblaciรณn realiza el primer desayuno del dรญa en casa, aunque un 14% se desplaza a bares o cafeterรญas los fines de semana. โ€œNo obstante, en el desayuno de media maรฑana, solo el 47% lo realiza en casa, mientras que el 30% acude a cafeterรญas o bares. Por lo tanto, observamos que la movilidad laboral y la conveniencia estรกn transformando hรกbitos que potencian nuevas oportunidades de consumo fuera del hogar, como los desayunos o el cafรฉ a media maรฑanaยป.

Asimismo, el aperitivo continรบa siendo un momento clave, practicado por el 72% de los consumidores los fines de semana, de los cuales el 47% lo realiza en bares o restaurantes. Segรบn Marta Munnรฉ, ยซlas tapas y la cerveza dominan el aperitivo, aunque entre los jรณvenes de 25-34 aรฑos tambiรฉn son relevantes el consumo de cafรฉs, tรฉs y zumos naturalesยป. Por su parte, el tardeo se consolida en el 57% de los consumidores. Entre estos, el 45% lo disfruta fuera del hogar. โ€œEn el tardeo, los jรณvenes de 25-34 aรฑos muestran mayor interรฉs por bebidas alcohรณlicas de alta graduaciรณn y cรณcteles, mientras que otros grupos de edad priorizan refrescos y opciones sin alcohol. Estos nuevos momentos incrementan las ocasiones de consumo y abren oportunidades para operadores que sepan adaptarse a las preferencias de cada grupo de edadยป.

Por รบltimo, el estudio de AECOC Shopperview revela que el consumo de cafรฉ fuera de casa se consolida como una oportunidad estratรฉgica: el 56% de los consumidores lo toma al menos una vez por semana fuera del hogar, el 78% lo disfruta sentado en el local y el 43% estarรญa dispuesto a pagar mรกs por un cafรฉ de especialidad. Segรบn Marta Munnรฉ, ยซel cafรฉ no es solo una bebida, es una experiencia que permite a los operadores generar valor aรฑadido y fidelizar clientes. A la hora de escoger dรณnde tomar cafรฉ, los consumidores valoran especialmente el precio (44%), la calidad del cafรฉ -como el tueste o la variedad- (43%), la disponibilidad de otros productos como bollerรญa dulce o bocadillos (24%) y la marca del cafรฉ (23%). Estos criterios muestran cรณmo los operadores pueden combinar calidad, variedad y experiencia para adaptarse a las expectativas de distintos perfiles de consumidoresยป.

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