Hoy hablamos de:

16 Abr 2026 | Actualizado 11:55

Revista del Sector Hortofrutícola

“Si no existiera Anecoop, habría que inventarla”. COOP. AGRO-CITRICA DE PICASSENT

Cooperativa Agro-Cítrica de Picassent

COMPARTE

Una las de las cooperativas que mejor representa el espíritu de Anecoop es la Cooperativa Agro-Cítrica de Picassent, cuyos socios confían plenamente en este modelo empresarial. Tanto es así que han apostado firmemente por el cultivo de la clementina Clemensoon, exclusiva de Anecoop, y cuya entidad controla la superficie de cultivo, y la totalidad de su comercialización.

Le preguntamos a su gerente, Vicente Fort, cómo es el trabajo diario bajo el paraguas de esta cooperativa de segundo grado. “Previo al inicio de la campaña, Anecoop pone sobre la mesa un avance de las necesidades de sus clientes, mientras que las cooperativas presentamos nuestras previsiones de campaña, de variedades y de calendario comercial”, explica Fort. Una vez contrastada toda esta información, que se actualiza a lo largo del ejercicio, son los comerciales de Anecoop los que están en contacto directo con las cooperativas, trasladándole semanalmente o incluso a diario, las demandas de los clientes. “Anecoop garantiza una comercialización ordenada, acorde a la demanda, por eso considero que si Anecoop no existiera, habría que inventarla: proporciona información en tiempo real de la situación de los mercados, gracias a sus contactos con el cliente final conoce las tendencias de consumo, orientándonos sobre las variedades que serán demandadas en el futuro, garantiza las liquidaciones mensuales según precios pactados, y sobre todo, gracias a la concentración de la producción que realiza, es capaz de presentarse en las negociaciones con la distribución como un interlocutor fuerte, y eso es algo que nos beneficia a todos”, explica Vicente Fort, gerente de esta cooperativa cuyos orígenes se remontan a 1964, siendo socio fundador de Anecoop.

PUBLICIDAD

Hoy con 180 socios, 800 hectáreas en cítricos y una producción que oscila entre 12.000 y 15.000 Tn, esta entidad pasa por un proceso de reconversión. Para su gerente, la escasa rentabilidad de las últimas campañas citrícolas está llevando al agricultor a apostar por nuevas variedades de clementinas, como hemos explicado anteriormente, pero también por otros cultivos, como el kaki, el kiwi, la granada o el albaricoque. “Este será nuestro primer año comercial de kiwi, donde esperamos alcanzar las 60 Tn”, comenta Fort, bromeando con el hecho de que si continua esta tendencia del socio hacia otros cultivos, pronto tendrán que plantearse añadir un segundo nombre a la cooperativa, que refleje ese cambio productivo.w

Deja un comentario

LO ÚLTIMO

La revista Nº 184 (abril 2026) presenta una visión estratégica del sector hortofrutícola europeo, centrada en tres ejes: transformación estructural del sector, presión creciente del entorno global y necesidad de profesionalización y escala.
Como demuestra la última innovación de Koppert, la polinización se ha convertido en un factor estratégico, y ya no solo agronómico, en la rentabilidad de los cultivos de berries y frutales tempranos. La reducción de herramientas químicas, la dificultad creciente para disponer de colmenas de abeja y la necesidad de asegurar las ventanas de floración cada vez más cortas están impulsando soluciones basadas en abejorros
La marca italiana apuesta por desarrollar un proyecto de revalorización y renovación de sus variedades tradicionales de manzana combinándola con la gastronomía local para acercarse a los consumidores jóvenes e incentivar el consumo global.
ÚLTIMA REVISTA

Descubre nuestro último número

¿Quieres enterarte de todo?

¡Suscríbete a la revista!

Entérate de cada detalle del sector y conocer la opinión de los mejores expertos. Rellena el siguiente formulario para suscribirte y empieza a recibir la revista donde tú decidas.