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2 May 2026 | Actualizado 08:00

Revista del Sector Hortofrutรญcola

Los directivos hablan

¿Debemos asumir que esta realidad que estamos viviendo ahora es la que nos queda de aquí en adelante? ¿Podrán algún día las empresas hortofrutícolas volver a planificar a largo plazo? ¿Cuáles son las claves que han aplicado las compañías más potentes del sector para continuar abasteciendo a la población con éxito?

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Estas y muchas otras cuestiones tratamos de resolver en esta nueva secciรณn que hemos incorporado a nuestra ediciรณn โ€˜Quiรฉn es Quiรฉn en el sector hortofrutรญcolaโ€™, para aportar algo de luz al universo de incertidumbre que estรกn atravesando las empresas.

Mรกs de 20 directivos hablan, y lo hacen desde el conocimiento que les otorga ser lรญderes del sector y haber superado los momentos mรกs duros de la pandemia. Nos desvelan que han centrado todos sus esfuerzos en procesos como el impulso de la digitalizaciรณn, el control de costes y la mecanizaciรณn, poniendo la seguridad de sus trabajadores como eje estratรฉgico. Estas estrategias, sin embargo, no le han hecho perder de vista la sostenibilidad y la innovaciรณn como llaves maestras. โ€œSin innovaciรณn no hay futuroโ€, seรฑalaba uno de ellos.

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Las principales empresas del sector han centrado sus esfuerzos en la digitalizaciรณn, control de costes o mecanizaciรณn

Todos coinciden en estas pรกginas en que la agilidad y la capacidad de adaptaciรณn, la resiliencia, es lo que les permite que este engranaje siga adelante, a lo que se suma la colaboraciรณn entre todos los eslabones de la cadena de valor.

Y si hay un asunto en el que ponen y se debe poner el acento, es en la fidelidad que han demostrado a sus clientes. Pase lo que pase, han respondido a la demanda. Una fidelidad que esperan se convierta en recรญproca ante la oferta de terceros paรญses, sumando un punto mรกs a favor a esa lista de atributos que tiene el sector hortofrutรญcola espaรฑol.

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