Únete a nuestro TELEGRAM para enterarte de todas las noticias al momento

Hoy hablamos de:

25 Ago 2026 | Actualizado 09:15

Revista del Sector Hortofrutícola

Olga Capela, en la alta dirección financiera de Fresón de Palos

En una entidad que factura anualmente 150 millones de euros, el puesto de Adjunta de Dirección Financiera que hoy ocupa Olga Capela es uno de los de máxima responsabilidad.

COMPARTE

Pocas, muy pocas veces, encontramos a una mujer con cargo de responsabilidad dentro del sector hortofrutícola español, y menos aún dentro del mundo cooperativista. Sin embargo, Olga Capela es la excepción que confirma la regla.

Licenciada en Administración y Dirección de Empresas, con amplia experiencia en el ámbito de grandes empresas de gran consumo, ocupa desde hace más de cuatro años el puesto de Adjunta a la Dirección Financiera en Fresón de Palos, la mayor cooperativa de fresas de Europa, con una facturación anual de 150 millones de euros.

Con estas cifras podemos hacernos una idea del trabajo y responsabilidad que desempeña, una labor fundamental dentro de esta entidad, papel nada sencillo, pues es la que a diario trata con los clientes, pero también con proveedores y socios, ocupando por ello un puesto destacado dentro del Comité de Dirección de Fresón de Palos.

Deja un comentario

LO ÚLTIMO

Seguimos desarrollando el área de empresa en el sector hortofrutícola, en esta ocasión con la cooperativa CASI. En un sector acostumbrado a medir las campañas por precios, volúmenes o incidencias de mercado, queremos seguir poniendo el foco en cómo se gestiona desde dentro una cooperativa hortofrutícola de gran dimensión.
La fruta de pepita afronta 2026 desde una posición de contrastes. Tras varios años marcados por la pandemia, la inflación, la subida de los insumos, los problemas de mano de obra, la presión normativa y un escenario climático cada vez más complejo, el sector de la manzana y la pera en Cataluña y España se encuentra ante una nueva etapa. No se trata únicamente de valorar una campaña concreta, sino de entender hacia dónde evolucionan dos cultivos estratégicos que, aunque comparten territorio, estructuras comerciales y parte de sus desafíos, viven momentos muy distintos.
El sector viverista de fresa afronta una etapa de transformación profunda en la que la planta ha dejado de entenderse como un simple insumo de campaña para convertirse en un factor estratégico de productividad, sanidad y rentabilidad futura. La demanda ya no se mide únicamente en volumen, sino en la capacidad de ofrecer una planta de mayor calidad, correctamente seleccionada, con buen desarrollo radicular, adecuada madurez fisiológica y garantías sanitarias suficientes para asegurar un correcto trasplante en destino.
ÚLTIMA REVISTA

Descubre nuestro último número

¿Quieres enterarte de todo?

¡Suscríbete a la revista!

Entérate de cada detalle del sector y conocer la opinión de los mejores expertos. Rellena el siguiente formulario para suscribirte y empieza a recibir la revista donde tú decidas.