Únete a nuestro TELEGRAM para enterarte de todas las noticias al momento

Hoy hablamos de:

25 Ago 2026 | Actualizado 09:15

Revista del Sector Hortofrutícola

Innovación agroalimentaria: el motor de la sostenibilidad y la competitividad

Rodrigo Alonso, Ecosystem & Partnership Manager de Eatable Adventures El sector hortofrutícola vive un momento de transformación sin precedentes. La sostenibilidad ha pasado de ser un valor aspiracional a convertirse en una condición imprescindible para la viabilidad futura de las empresas. Ya no se trata de una moda ni de un slogan, sino de un requisito estratégico: producir más con menos, regenerar los ecosistemas y dar respuesta a unos consumidores cada vez más exigentes.

COMPARTE

España, líder europeo en frutas y hortalizas, es un testigo directo de las tensiones que plantea este reto. Sequías prolongadas, heladas tardías, inundaciones repentinas o el descenso en la población de polinizadores son realidades que condicionan la rentabilidad y ponen en cuestión la resiliencia de las fincas y del campo español. En este contexto, la innovación se presenta como la gran palanca para convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva.

Más allá de la eficiencia: rediseñar la cadena
Durante décadas, el sector ha apostado por optimizar procesos, ganar en productividad y reducir costes. Sin embargo, estos avances ya no bastan para afrontar un desafío de carácter sistémico. El verdadero salto está en la innovación estratégica: transformar excedentes y subproductos en nuevas líneas de negocio, apostar por la digitalización del campo y abrir la puerta a soluciones biotecnológicas que regeneren los suelos y reduzcan el uso de insumos.

En otras palabras, no se trata solo de hacer más eficiente la cadena, sino de rediseñarla bajo criterios de bioeconomía circular y resiliencia. Para lograrlo, es esencial que agricultores, cooperativas, centros de investigación, startups y grandes compañías trabajen de manera coordinada.

Startups como catalizadoras del cambio
Las startups son el motor de esta transformación. Con su agilidad, visión disruptiva y base tecnológica, están desarrollando soluciones capaces de generar impacto real en el campo y en la industria.
Ejemplos inspiradores en nuestro país son Néboda Farms (Vigo) y Ekonoke (Madrid), startups especializadas en agricultura vertical hidropónica. Su modelo permite producir albahaca y lúpulo respectivamente con gran eficiencia en el uso de agua y energía, sin necesidad de pesticidas y cerca de los centros de consumo. Gracias a su componente tecnológico, la producción está asegurada independientemente de los eventos climáticos extremos. Néboda ha cerrado con éxito una ronda de inversión que les permitirá escalar su tecnología y ampliar su capacidad productiva, demostrando que el capital también apuesta por este futuro.

PUBLICIDAD

Otros ejemplos con aplicación directa en el campo son Agreenet o BeadRoots; Agreenet ha creado un innovador sistema de etiquetas biodegradables, elaboradas con compuestos naturales, que se colocan dentro de los envases de frutas y verduras. Estas etiquetas liberan de manera controlada sustancias que alargan la vida útil de cítricos, frutos rojos, uvas o fresas, reduciendo así el desperdicio alimentario y las mermas en la cadena de suministro. Por su parte, BeadRoots fabrica polímeros superabsorbentes, ecológicos y de origen natural, que retienen el agua en el suelo y la liberan lentamente hacia las raíces de las plantas.

En el marco de nuestro programa de aceleración Raíces, que impulsa la innovación tecnológica hispanohablante en el sector agrifood tech, destacamos a Nunatak Biotech, quienes están desarrollando soluciones naturales para el control de plagas basados en la simbiosis a partir de organismos extremófilos y la regeneración de suelos, reduciendo la dependencia de químicos y apostando por la sostenibilidad del campo.

De la innovación al impacto real
El éxito de estas compañías demuestra que la innovación no es un concepto abstracto, sino una herramienta tangible para responder a los grandes retos del sector. Adoptar estas tecnologías permite avanzar hacia un modelo más competitivo, más alineado con los objetivos de sostenibilidad de la Unión Europea y, al mismo tiempo, más atractivo para las nuevas generaciones de talento que el sector tanto necesita.

Innovar para liderar
El futuro del sector hortofrutícola español dependerá de su capacidad para abrazar esta transformación. Las empresas que integren hoy soluciones disruptivas estarán mejor preparadas para afrontar la volatilidad climática, la presión regulatoria y la demanda creciente de transparencia por parte del consumidor.

La llamada es clara: la sostenibilidad no debe vivirse como un coste inevitable, sino como una inversión estratégica en competitividad. Y la innovación es el vehículo que nos permitirá recorrer ese camino.

En Eatable Adventures estamos convencidos de que el campo puede ser el motor de un sistema alimentario más sostenible, accesible y saludable. Para lograrlo, necesitamos abrir la puerta a la innovación, apostar por alianzas y dar espacio a las startups que ya están marcando el rumbo. Porque el futuro del sector no se medirá solo en toneladas producidas, sino en el valor creado a partir de cada cosecha.

Deja un comentario

LO ÚLTIMO

Seguimos desarrollando el área de empresa en el sector hortofrutícola, en esta ocasión con la cooperativa CASI. En un sector acostumbrado a medir las campañas por precios, volúmenes o incidencias de mercado, queremos seguir poniendo el foco en cómo se gestiona desde dentro una cooperativa hortofrutícola de gran dimensión.
La fruta de pepita afronta 2026 desde una posición de contrastes. Tras varios años marcados por la pandemia, la inflación, la subida de los insumos, los problemas de mano de obra, la presión normativa y un escenario climático cada vez más complejo, el sector de la manzana y la pera en Cataluña y España se encuentra ante una nueva etapa. No se trata únicamente de valorar una campaña concreta, sino de entender hacia dónde evolucionan dos cultivos estratégicos que, aunque comparten territorio, estructuras comerciales y parte de sus desafíos, viven momentos muy distintos.
El sector viverista de fresa afronta una etapa de transformación profunda en la que la planta ha dejado de entenderse como un simple insumo de campaña para convertirse en un factor estratégico de productividad, sanidad y rentabilidad futura. La demanda ya no se mide únicamente en volumen, sino en la capacidad de ofrecer una planta de mayor calidad, correctamente seleccionada, con buen desarrollo radicular, adecuada madurez fisiológica y garantías sanitarias suficientes para asegurar un correcto trasplante en destino.
ÚLTIMA REVISTA

Descubre nuestro último número

¿Quieres enterarte de todo?

¡Suscríbete a la revista!

Entérate de cada detalle del sector y conocer la opinión de los mejores expertos. Rellena el siguiente formulario para suscribirte y empieza a recibir la revista donde tú decidas.