Lo leรญamos en estas mismas pรกginas de nuestra revista Mercados:
Viaje de Intercitrus: hasta aquรญ llegamos las cooperativas. Cirilo Arnandis
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Un nuevo divorcio se ha consumado en el seno de Intercitrus. Los divorcios son siempre el fracaso de unos intentos y de muchas ilusiones. No suele haber un solo responsable sino que, con las consabidas excepciones, la responsabilidad suele ser compartida aunque a menudo a partes iguales.
El hecho de que no sea el primer divorcio, que haya habida antes crisis e intentos de reconciliaciรณn, no es รณbice para que siga siendo una mala noticia. Los cรญtricos son una de las joyas de la corono de la agricultura espaรฑola, quizรกs con el aceite de oliva la que mรกs tradiciรณn histรณrica tiene.
La incapacidad del sector de llegar a acuerdos y de construir futuro juntos es dolorosa, mรกs aรบn para los que nos preciamos de tener buenos amigos que queremos y respetamos tanto entre los sindicatos agrarios como entre las cooperativas y el comercio privado.
Sin coordinaciรณn del sector, el futuro se hace mas sombrรญo. Como bien saben los compaรฑeros de la otra interprofesiรณn citrรญcola, AILIMPO, la coordinaciรณn no es garantรญa de que no habrรก crisis de mercado pero brinda instrumentos para generar consensos y acuerdos entre los actores del sector, facilita informaciรณn estadรญstica y comercial fiable y permite acciones conjuntas, de promociรณn entre otros.
Son varios los retos del sector citrรญcola en general, y naranjero y mandarinero en particular: la competencia de terceros paรญses (Egipto en particular en nuestra temporada de producciรณn), la cola de campaรฑa de los productos del hemisferio Sur, las plagas que podemos importar si no hay protocolos eficaces, la necesidad de hablar de una sola y fuerte voz en Bruselas, el impacto del cambio climรกtico en la calidad de nuestros frutas y la estabilidad de nuestras producciones, por solo poner cinco ejemplos entre los mรกs vistosos.
ยฟAlguien cree que sin interprofesiรณn activa y eficaz el sector esta mejor colocado para responder a estos retos? Los avances que se habรญan registrados en el inicio de esta dรฉcada tras la vuelta a la actividad (aunque limitada, vuelta a la actividad sin embargo) de Intercitrus nos da una primera respuesta, lo que contribuye aรบn mรกs al pesar y la congoja.
La coordinaciรณn entre actores distintos, con intereses contradictorios es difรญcil pero es deseable y, sobre todo, es posible como nos demuestran los subsectores limonero o del aceite de oliva.
No siempre mi suegra tenรญa razรณn, pero, cuando me decรญa que โquerer es poderโ, esta vez y sin que sirva de precedente, la tiene y mucha. Sin โquererโ, no hay โpoderโ. En cambio, lo que si seguro que hay es un fututo mucho mรกs sombrรญo para todos.
