Orisha, grupo europeo especializado en software empresarial, ha lanzado Scout, una inteligencia artificial transversal diseñada para acompañar a profesionales en sectores como comercio, inmobiliario, construcción, salud y agroalimentación. Este lanzamiento es clave en el plan estratégico de IA de Orisha.
Scout se posiciona como una IA concreta, útil, controlada y adaptada a usos profesionales específicos en un contexto de auge de la IA generativa y un mercado fragmentado.
Cómo funciona Scout y sus beneficios
Scout actúa como un compañero de IA integrado en todo el software de Orisha:
- Reduce en promedio un 40 % del tiempo en tareas administrativas y repetitivas.
- Anticipa, propone, explica y simplifica decisiones sin sustituir la acción humana.
- Permite automatizar tareas, generar contenido y responder consultas desde la propia plataforma profesional.
«Scout es la guía de Orisha al servicio de los profesionales, ofreciendo seguridad, solidez y escalabilidad con recomendaciones contextuales», explica Aymeric Thas-Pinot, director técnico de Orisha.
Scout ya está integrado en el núcleo de soluciones de Orisha y cubre diversas verticales:
Agroalimentación:
- Optimización de rutas de entrega
- Soporte en gestión de productos
Scout también mejora la atención al cliente, ofreciendo respuestas instantáneas 24/7 y reduce hasta un 80 % el riesgo de errores humanos en datos críticos.
Estrategia de IA de Orisha
El lanzamiento de Scout refuerza la estrategia de crecimiento europeo de Orisha:
- 25 % de ingresos invertidos en I+D, con foco en IA y datos (cerca de 90 millones de euros en 2025).
- Creación de un grupo centralizado de IA y contratación de 150 expertos en ciencia de datos, machine learning e ingeniería de prompts.
- Implementación de un nombre unificado para todas las herramientas de IA, fortaleciendo la visibilidad y diferenciación en el mercado.
«Con Scout apostamos por una IA concreta que ilumina la acción, refuerza la experiencia humana y crea valor real», declara Alexandre Fretti, director general de Orisha.

