Grupo AN
Así se puso de manifiesto durante la celebración, el pasado viernes, de su Asamblea General, en la que se cifraron en 10,67 millones de euros, un 22% más, los beneficios de la cooperativa navarra en el último ejercicio.
La Cátedra COEXPHAL-UAL de Horticultura, Estudios Cooperativos y Desarrollo Sostenible, la Cátedra Grupo AN de la Universidad Pública de Navarra, y la Cátedra Cajamar de Bioeconomía Circular desarrollaron durante la semana pasada unas intensas jornadas de trabajo para el establecimiento de líneas comunes de colaboración entre las tres entidades.
Sus beneficios crecieron un 21% en el último ejercicio, si bien su facturación retrocedió un 11% debido a la salida de Unica Fresh del grupo de empresas.
La cooperativa prueba en su finca experimental de Castejón una innovadora solución en base a fibra de pino.
La facturación de la cooperativa asciende a 1.457 millones de euros, un 7% más que en el ejercicio anterior. Aumentan un 4% los recursos propios, que alcanzan los 125,39 millones de euros y permiten seguir realizando inversiones.
Aumentan un 6,9% los recursos propios, que alcanzan los 120 millones de euros y permiten seguir realizando inversiones.
Grupo AN ha comercializado esta temporada más de 800.000 kilos de espárragos tanto en el mercado fresco como en la industria conservera
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Este 30 de junio ha sido un día importante en la lucha de los agricultores y ganaderos españoles por los precios justos. Desde ahora es obligatorio que todas las operaciones de compraventa de alimentos entre los productores y los llamados “primeros compradores” se inscriban en el Registro de Contratos Alimentarios, que gestiona la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA), del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.
Por segundo año consecutivo, el sector de la patata andaluza ha querido festejar el inicio de la campaña de patata nueva en uno de los municipios que concentra la mayor producción de este tubérculo en la comunidad, San José de la Rinconada, en Sevilla, con la II Feria de la Patata.
Marruecos ha superado a España y Países Bajos como proveedor principal de tomate con destino a Reino Unido. La clave de la supervivencia del sector español no pasa por producir más, sino por hacerlo mejor para garantizar la rentabilidad y fidelizar al cliente. Los productores abogan por aprovechar la proximidad y fiabilidad española firmando acuerdos entre obtentores vegetales, empresas de comercialización y retailers para vender productos en exclusiva y acabar con la segmentación del mercado.
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