En Nufri creemos que el cambio para la incorporación de las nuevas generaciones empieza por dignificar la profesión desde dentro. Apostando por la formación continua, la tecnificación del campo y la mejora de las condiciones laborales. Es fundamental ofrecer trayectorias profesionales claras, con oportunidades de crecimiento y especialización. Además, debemos comunicar mejor el valor estratégico del sector hortofrutícola: no solo alimentamos a la sociedad, sino que también cuidamos del entorno y generamos empleo estable en zonas rurales.
Nuevas fórmulas
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Somos plenamente conscientes y entendemos, que además de la compensación económica por el trabajo, el bienestar emocional, el propósito y el sentido de pertenencia son tan importantes como el salario. Por eso fomentamos un entorno de trabajo colaborativo, con políticas de conciliación, reconocimiento del esfuerzo y participación en la toma de decisiones. Queremos que nuestros equipos sientan orgullo de formar parte de un proyecto con impacto real.
La convivencia de varias generaciones, más que un reto, lo percibimos como una oportunidad. La diversidad generacional enriquece los equipos. Los perfiles más jóvenes aportan una visión digital y fresca, mientras que las generaciones con más experiencia ofrecen conocimiento profundo del mercado. En Nufri promovemos el aprendizaje intergeneracional y la formación continua para que todos puedan adaptarse a los cambios tecnológicos y crecer juntos.
Sector atractivo
La reputación del sector es un punto clave para atraer talento. La percepción del sector influye directamente en la decisión de los jóvenes a la hora de elegir su futuro profesional. En Nufri trabajamos para mostrar una imagen moderna, innovadora y comprometida con la sostenibilidad. Queremos que se vea al sector como lo que realmente es: un motor económico esencial, con un enorme potencial de transformación tecnológica y social.
La tecnología es el argumento más atractivo para los jóvenes. La digitalización del campo, la agricultura de precisión, el uso de drones, sensores y big data están revolucionando la forma de producir. En Nufri estamos invirtiendo en innovación y tecnología como eje estratégico. Esto no solo mejora la eficiencia, sino que también convierte al sector en un entorno atractivo para perfiles técnicos, ingenieros agrónomos, analistas de datos y otros profesionales digitales.
Las claves que harán ser atractivo el sector hortofrutícola son: innovación, formación, sostenibilidad y propósito. Si logramos mostrar que este sector ofrece carreras con futuro, que apuesta por la tecnología, que cuida del planeta y que tiene un impacto directo en la salud y la alimentación de las personas, lograremos atraer a las nuevas generaciones. En Nufri estamos comprometidos con liderar ese cambio.
Pero es urgente y prioritario llevar a cabo acciones que incentiven el relevo generacional en el sector. Sin personas no hay agricultura. Necesitamos una narrativa que ponga en valor el papel del agricultor, del técnico, del comercial… Todos son esenciales. En Nufri trabajamos con campañas de sensibilización, colaboraciones con centros educativos y programas de prácticas para acercar el sector a los jóvenes desde etapas tempranas.
Debemos comunicar mejor el valor estratégico del sector hortofrutícola
