Háblenos de su experiencia profesional
Mi trayectoria profesional está estrechamente vinculada al sector hortofrutícola desde que era niña. Crecí en una familia con una fuerte tradición agrícola: mi abuelo era agricultor y mi padre frutero, lo que me permitió conocer el sector desde dentro.
Cuando comencé mi carrera profesional, el sector estaba claramente masculinizado. Recuerdo que desempeñé labores comerciales en varias empresas de Mercamadrid siendo la única mujer en el departamento comercial, lo que me dio una experiencia única de adaptación y superación en un entorno muy competitivo. En ese momento, tuve que demostrar constantemente mi capacidad y habilidades para ganarme el respeto de mis compañeros, algo que no fue un obstáculo, sino un desafío que me ayudó a crecer profesionalmente.
Cuando llegué a 5 al día, el equipo era pequeño y, al igual que en mis experiencias anteriores, había una mayoría de hombres, pero siempre me sentí respaldada. Reconozco que nunca me pusieron barreras para desarrollar mi trabajo y siempre se valoró mi labor en base al talento y las habilidades que aportaba. Eso para mí ha sido fundamental para crecer en el sector.
Hoy en día, como directora de 5 al día, me siento valorada y respetada tanto por el equipo, como por la Junta Directiva y nuestros colaboradores y socios. Creo firmemente que el reconocimiento y la valoración del trabajo no deben basarse en el género, sino en el mérito y el compromiso, y, afortunadamente, he tenido la suerte de vivir una experiencia profesional en la que eso ha sido siempre una prioridad.
¿Las empresas deberían promocionar más a las mujeres?
Es cierto que en los últimos años hemos visto un avance significativo en la ocupación de puestos de mayor responsabilidad por parte de mujeres en el sector hortofrutícola, sin embargo, creo que aún hay mucho por hacer.
Las empresas deben comprometerse de manera activa para promocionar a las mujeres dentro de la organización, no solo en términos de igualdad de oportunidades, sino también en la creación de entornos inclusivos que las permitan desarrollarse plenamente en sus carreras. También es fundamental que las empresas trabajen en eliminar los sesgos inconscientes en los procesos de selección y promoción, garantizando que las decisiones se basen en el talento y las habilidades y no en el género.
“Potenciar el talento de las mujeres no solo implica dar acceso a puestos de responsabilidad, sino también crear un entorno de apoyo y desarrollo profesional”
¿Cómo se puede alcanzar la paridad?
Para que la paridad sea efectiva, las empresas deben asegurar que las mujeres tengan acceso a roles de liderazgo, que se promuevan de manera equitativa en todos los niveles y que se valore su contribución en todos los aspectos del negocio. Y es que la paridad no se logrará solo con números, sino con una verdadera transformación en la cultura empresarial donde se valore la diversidad y se promueva el equilibrio en todas las áreas.
¿Qué profesiones son las más demandas en el sector con perfil de mujer?
Desde 5 al día creemos que una de las que más se demanda es el de liderazgo y gestión de proyectos. Además, las mujeres están desempeñando un papel clave en áreas como la comunicación, especialmente en proyectos de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad.
También hemos observado un crecimiento en el interés por perfiles de mujer en el ámbito de la gestión de la cadena de suministro y la logística, sectores que tradicionalmente han sido más masculinizados pero que, hoy en día, requieren habilidades de organización comunicación y adaptabilidad, unas competencias que muchas mujeres aportan de manera destacada.
“Cada vez más compañías entienden que apoyar la conciliación no es un hándicap, sino una inversión en el futuro”
¿Qué iniciativas se impulsan desde 5 al día para lograr una igualdad real?
En nuestra asociación, aunque somos un equipo pequeño y con una gran mayoría de mujeres, estamos muy comprometidas con el desarrollo de la formación continua. Aunque no contamos con programas de formación, sí que nos enfocamos en iniciativas de aprendizaje y crecimiento interno que nos permiten mejorar constantemente en lo que hacemos.
Damos importancia a la visualización de modelos a seguir femeninos a través de las plataformas de comunicación de la asociación (web y RRSS), destacando a mujeres líderes dentro del sector hortofrutícola, presentando sus historias de éxito y sus contribuciones, para que inspiren a otras mujeres a asumir roles de liderazgo y emprender en el sector.
Por otro lado, nos aseguramos de que todas las campañas y proyectos de la asociación estén diseñados con una perspectiva de género, promoviendo la igualdad y la inclusión en cada iniciativa. Esto incluye asegurar que tanto hombres como mujeres tengan voz y participación en todas las actividades y decisiones de 5 al día.
¿Considera que las empresas son conscientes de la importancia de la conciliación?
Es verdad que muchas empresas están tomando conciencia de la importancia de promover un entorno de trabajo que favorezca la conciliación de la vida laboral y familiar, sin embargo, aún hay mucho camino por recorrer.
A veces las políticas de conciliación no son lo suficientemente flexibles o accesibles, lo que genera la sensación de que la maternidad es vista como un inconveniente en lugar de una fortaleza. Las empresas que realmente entienden que las madres son una pieza clave en el desarrollo de la sociedad y la economía son las que logran integrar políticas que permitan a las mujeres trabajar y cuidar a sus familias sin que eso afecte su rendimiento ni su bienestar. Afortunadamente, cada vez más compañías entienden que apoyar la conciliación no es un hándicap, sino una inversión en el futuro.
Uno de los problemas que más afectan al sector hortofrutícola es el relevo generacional. ¿Cómo deben actuar las empresas ante este reto?
El relevo generacional es crucial para el crecimiento y la evolución de cualquier sector y en este contexto, potenciar el talento femenino es una prioridad. Y es que, en mi opinión, potenciar el talento de las mujeres no solo implica dar acceso a puestos de responsabilidad, sino también crear un entorno de apoyo y desarrollo profesional.
Además, las mujeres aportamos una perspectiva única y valiosa en la toma de decisiones lo que enriquece el proceso de innovación y adaptación a nuevos desafíos.
