¿Cómo ha sido su recorrido profesional para conseguir su actual puesto?
El 100% de mi trayectoria profesional ha sido en Alcafruit. En 2001 finalicé la carrera de Ingeniería Técnica Agrícola y solicité hacer las prácticas en Alcafruit. Tras seis meses en esa posición, me contrataron como auxiliar técnico de campo y después me ascendieron a técnico de campo. Una vez que se inauguró la central hortofrutícola en el año 2002, pasé por los siguientes puestos: auxiliar de calidad, técnico de calidad, coordinadora técnica de campo-almacén y certificaciones, directora de calidad y desde noviembre de 2019, gerente.
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Como has comprobado en primera persona, las mujeres han ido ocupando puestos de mayor responsabilidad en el sector hortofrutícola. ¿Qué tendría que cambiar para que aumentara la presencia de mujeres en dichos puestos en el sector? ¿Por qué ahora no ocurre?
La agricultura es un sector apasionante, pero a la vez muy complicado. Nuestro día a día depende de muchos factores impredecibles. Esta peculiaridad provoca que, cuanto mayor sea el puesto de responsabilidad, más elevado será el nivel de dedicación. Esto supone un hándicap para muchas personas, pero más aún para la mujer por dos razones:
En primer lugar, los estereotipos sociales y “la forma en la que piensan las propias mujeres”. No por ser mujer tenemos que llevar adelante la organización del hogar, los niños, de nuestros mayores, las tareas del colegio, extraescolares, médicos, compras, y, además, trabajar fuera de casa. Nuestro grado de responsabilidad nos ahoga y no somos de delegar. Hay que pensar que no hace falta que las cosas estén perfectas. Hay que acudir a lo urgente, y después, a lo importante, porque si no pensamos que “no somos buenas madres, esposas e hijas”, ¡Estamos equivocadas!
En segundo lugar, el sistema de nuestro país, el cual debería favorecer la contratación de las mujeres. Tendrían que construir un plan en el que la empresa no se vea afectada en casos de maternidad u otros factores a abordar.
Hay ayudas por no trabajar, podrían crear algunas para fomentar que las empresas contraten a más personal y diversificar la carga de trabajo.
“Nuestro grado de responsabilidad nos ahoga y no somos de delegar. Hay que pensar que no hace falta que las cosas estén perfectas”
Uno de los grandes problemas que está afectando al sector hortofrutícola es el relevo generacional. Las jóvenes no encuentran atractivo en el sector y prefieren dedicarse a otras profesiones. ¿Cómo atraer al talento femenino?
El relevo generacional de nuestro sector no depende del sexo, depende de la poca rentabilidad y lo arriesgado que es dedicarse a la agricultura.
Y como bien decimos, el talento femenino es consciente de que el sector primario es la base de la economía, pero, por desgracia, de la economía de los políticos, no de que tenemos que llegar a fin de mes a nuestra casa, por eso, no hay relevo generacional.
¿Piensa que si hubiera más referentes mujeres en puestos de responsabilidad las jóvenes se interesarían más por este sector?
Por supuesto, es un sector históricamente masculinizado y que a día de hoy haya mujeres en puestos de responsabilidad denota que la mentalidad está cambiando. Pienso que es igual de accesible para el hombre que para la mujer.
Desde su empresa, ¿están desarrollando iniciativas para fomentar la igualdad entre el hombre y la mujer?
Alcafruit es una empresa “altamente feminizada” según nuestro Plan de Igualdad. La principal garantía que ofrecemos a las mujeres es la flexibilidad frente a la gran responsabilidad que demanda este sector.
Prueba de ello es que varios puestos de responsabilidad están ocupados por mujeres: directora de operaciones, directora contable, ingeniera técnica agrícola y gerencia.
¿Cuál es la profesión que más se demanda con perfil de mujer en su empresa?
Ingeniería a nivel cualificado y manipuladoras de alimentos a nivel básico.
