Dia
Dia explica que centra sus esfuerzos «en estar cada día más cerca de sus clientes, comprendiendo sus hábitos de consumo con el propósito de hacer frente a sus nuevas necesidades y demandas».
La compañía ha seguido reforzando su experiencia de compra omnicanal con un canal online que ya llega al 84% de los españoles y una app que en el último año ha experimentado un crecimiento del 25% en ventas, logrando 5 millones de descargas en su primer aniversario.
El estudio de Dia sobre tendencias de consumo y ahorro en España refleja que el 80% de los encuestados afirma haber modificado sus hábitos en los últimos años para ahorrar en la cesta de la compra, también durante la llamada “cuesta de septiembre”.
La apuesta por la omnicanalidad de Dia fomenta una experiencia de compra más fácil y rápida, tanto en sus 2.300 tiendas que operan bajo una única marca como en su canal online.
José Enrique Sanz, gerente de la IGP Cítricos Valencianos.
Dia ha seguido reforzando su e-commerce para llegar a todo el litoral español y ofrece su servicio online en destinos vacacionales muy populares como Benidorm, Gandía, Málaga o Conil, entre otros.
Eroski conquista finalmente la cuarta posición en términos de cuota de mercado a costa de Grupo Dia, que pierde 0,1 puntos. Carrefour también pierde 0,1 puntos.
El traspaso de 223 tiendas de DIA a Alcampo se cierra hoy, un acuerdo que incluye la venta de un centro logístico en las próximas semanas; la compañía también se ha deshizo de Clarel en 2022, si bien la operación sigue sujeta a condiciones suspensivas que esperan poder tener resueltas este año.
LO ÚLTIMO
El gerente de la Asociación de Productores y Exportadores de la Fresa de Huelva, Freshuelva, Rafael Domínguez, ha señalado que la campaña de fresa y frutos rojos en la provincia de Huelva se ha desarrollado durante las pasadas navidades con «una buena producción y de calidad» que ha llevado consigo un incremento de los precios, incluso por encima de años anteriores en estas fechas.
La empresa Microgaia nació como una spin-off del CEBAS-CSIC. Cristóbal Sánchez es su CEO y describe con pasión cómo empezaron trabajando con microorganismos que tenían capacidades beneficiosas para la agricultura, como protectores de cultivos.
La inversión inicial de 50 millones de euros comprometida para el Plan PARRA (Plan de Agua Regenerada para el Regadío en Andalucía) se amplía a los 165 millones a todas las provincias andaluzas.
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