Alcanzar esta meta no estรก siendo fรกcil, por cuanto implica el compromiso y la colaboraciรณn de muchos agentes, tanto propios de la compaรฑรญa como socios externos. Sin embargo, los resultados no pueden ser mรกs positivos: hasta la fecha, mรกs de 1.400 explotaciones de 41 paรญses participan como fincas de referencia en The Good Growth Plan.
โ En tomate, se ha recuperado la productividad un 69% en las fincas de referencia bajo el protocolo Good Growth Plan
Espaรฑa es un buen ejemplo de la viabilidad de este proyecto: en los primeros 4 aรฑos de aplicaciรณn, han aumentado los agricultores que participan de รฉl en un 11%. Si nos fijamos en sectores como el tomate o el pimiento, en las fincas de referencia que estรกn poniendo en prรกctica las iniciativas de sostenibilidad bajo el protocolo Good Growth Plan se ha recuperado enormemente la productividad si la comparamos con la campaรฑa anterior (+69% de producciรณn en tomate y +36% en pimiento), mejorando en ambos casos la eficiencia del uso de fitosanitarios en casi un 50%. Para conseguirlo se ha trabajado con protocolos de Producciรณn Integrada y planteado cambios a variedades mรกs productivas y resistentes, como Caniles en tomate.
Pero no solo hay que destacar el aumento de la producciรณn y el uso mรกs eficiente de inputs: la apuesta por โplantar biodiversidadโ estรก siendo uno de los mayores logros de este proyecto. En este sentido, se estรก desarrollando un trabajo conjunto con los productores de marcas como Kumatoยฎ. Con ello se pretende alinearla a unos compromisos tangibles y medibles de sostenibilidad: se han creado รกreas de biodiversidad en sus zonas de producciรณn a travรฉs de la implementaciรณn de mรกrgenes vegetales y siguiendo los criterios definidos dentro de Operaciรณn Polinizador.
Para Syngenta, los buenos resultados de The Good Growth Plan son la clara muestra de que su apuesta de futuro es acertada y este proyecto estรก ya integrado en su ADN. Un proyecto donde la palabra INNOVACIรN, con mayรบsculas, es el pilar fundamental del รฉxito.

