Estas y muchas otras cuestiones tratamos de resolver en esta nueva secciรณn que hemos incorporado a nuestra ediciรณn โQuiรฉn es Quiรฉn en el sector hortofrutรญcolaโ, para aportar algo de luz al universo de incertidumbre que estรกn atravesando las empresas.
Mรกs de 20 directivos hablan, y lo hacen desde el conocimiento que les otorga ser lรญderes del sector y haber superado los momentos mรกs duros de la pandemia. Nos desvelan que han centrado todos sus esfuerzos en procesos como el impulso de la digitalizaciรณn, el control de costes y la mecanizaciรณn, poniendo la seguridad de sus trabajadores como eje estratรฉgico. Estas estrategias, sin embargo, no le han hecho perder de vista la sostenibilidad y la innovaciรณn como llaves maestras. โSin innovaciรณn no hay futuroโ, seรฑalaba uno de ellos.
Las principales empresas del sector han centrado sus esfuerzos en la digitalizaciรณn, control de costes o mecanizaciรณn
Todos coinciden en estas pรกginas en que la agilidad y la capacidad de adaptaciรณn, la resiliencia, es lo que les permite que este engranaje siga adelante, a lo que se suma la colaboraciรณn entre todos los eslabones de la cadena de valor.
Y si hay un asunto en el que ponen y se debe poner el acento, es en la fidelidad que han demostrado a sus clientes. Pase lo que pase, han respondido a la demanda. Una fidelidad que esperan se convierta en recรญproca ante la oferta de terceros paรญses, sumando un punto mรกs a favor a esa lista de atributos que tiene el sector hortofrutรญcola espaรฑol.

