Rocío L. Céspedes, Bioline: “Echo de menos la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad”

¿Qué trayectoria profesional ha seguido para alcanzar su puesto actual? 

Mi recorrido se inicia en mi infancia cuando ayudaba en la finca familiar en el cultivo de la uva de mesa, después convertida en invernadero para cultivo de judía y calabacín. Todavía recuerdo cuando le dije a mi padre que me gustaba el campo y que quería estudiar Ingeniería Agrícola.  

Tras mi paso por la Universidad de Almería, trabajé en diferentes empresas, desde casas de semillas a asesoramiento técnico, así como en control de calidad e implantación de normativas. Esta experiencia me aportó una visión muy global del campo almeriense.  

Finalmente, aterricé en Bioline Iberia hace 10 años como técnico de campo. Después de varias promociones internas, actualmente dirijo el departamento de marketing, muy enfocado en el desarrollo de negocio de la empresa, en la formación a técnicos y agricultores a través de la Bioline Academy.  

En los últimos años, las mujeres han ido ocupando puestos de mayor responsabilidad en el sector hortofrutícola. ¿Qué circunstancias tendrían que cambiar para que cada año el número de mujeres aumentara en puestos de responsabilidad? ¿Por qué ahora no se consigue ese propósito? 

Afortunadamente, no he tenido dificultades en el ámbito laboral por el hecho de ser mujer, sin embargo, hubo un gran número de mujeres, mis predecesoras en el campo almeriense, que lo tuvieron realmente difícil. Se les exigió mucho más por el hecho de ser mujeres y ellas son las que nos han abierto paso a las generaciones posteriores.  

A pesar de ello, sigo echando de menos la presencia de un mayor número de mujeres en cargos de responsabilidad, y las que hay, la mayoría tienen salarios inferiores al de los hombres desarrollando el mismo rol.  

La agricultura, por desgracia, sigue siendo un sector muy masculino. Tengo esperanzas de que con el relevo generacional, se valore a las personas por sus capacidades, aptitudes y actitudes, independientemente del sexo.  

“La mayoría de mujeres que ocupan puestos de responsabilidad tienen salarios inferiores al de los hombres desarrollando el mismo rol”

Respecto al relevo generacional, las jóvenes no encuentran atractivo el sector y prefieren dedicarse a otras profesiones. ¿Qué acciones pueden llevar a cabo para atraer al talento femenino? 

Desde luego, tratarnos bien y darnos las mismas oportunidades que a un hombre. Fomentar las responsabilidades entre mujeres, pagarles un mismo salario, promocionarles entre sus iguales independientemente de su sexo, aprovechar nuestras virtudes organizativas, nuestro sexto sentido, etc. En definitiva, valorarnos por lo que somos y podemos llegar a ser sin importar nada más.  

Si hubiera más referentes mujeres ocupando puestos de responsabilidad en el sector, ¿piensa que las jóvenes se interesarían más por él? 

Probablemente sí. Cuando una chica adolescente decide hacia dónde enfocar su futuro es importante tener un referente femenino, alguien a quien le gustaría parecerse, una líder a la que seguir. Si se le diese más visibilidad a la mujer, sin duda, habría más seguidoras.  

Otro de los aspectos que más favorece el techo de cristal es la conciliación. Está claro que “sin madres no hay futuro”, sin embargo, ¿hasta qué punto cree que las empresas son conscientes de ello y no lo toman como un hándicap? 

Las mujeres por naturaleza somos como leonas de nuestras crías. Asumimos, en la mayoría de los casos, que somos nosotras las que tenemos que llevar el peso de la conciliación familiar-laboral. Es cierto que se ha avanzado mucho en este sentido, que las leyes equilibran la balanza entre hombres y mujeres en cuanto a periodos de descanso por cría de menores, pero queda mucho camino por recorrer.  

Desde luego, las empresas se están dando cuenta de que, para los empleados, una buena conciliación laboral-personal es uno de los principales motivos para permanecer o marcharse de un trabajo. ¡Así que, empresarios por favor, no dejen escapar el talento de una mujer simplemente porque sea madre!  

Cada vez hay más empresas que desarrollan iniciativas para conseguir la igualdad entre el hombre y la mujer. ¿Apuesta su empresa por ello? ¿Desarrollan alguna iniciativa? 

En Bioline Iberia podemos presumir de que la igualdad ya no es un tema pendiente. Actualmente, más del 60% del total de la plantilla está formado por mujeres. Tenemos una directora general mujer, y el resto de cargos de responsabilidad están equilibrados entre hombres y mujeres. Además, somos mujeres jóvenes que hemos roto estereotipos y nos hemos ganado nuestro puesto gracias al talento, la dedicación y entrega a esta empresa.  

¿Qué puestos o cargos de responsabilidad están más representados por las mujeres en su empresa? ¿Por qué?  

Estoy rodeada de mujeres. María José Pardo es nuestra directora general; Patricia Rivas, responsable de Planificación y Registros; Marisa Martín, responsable Financiera; y Celeste Guzmán, responsable de I+D Producción.  

El departamento Técnico Comercial está formado, en su mayoría, por grandes mujeres Ingenieras Agrícolas muy experimentadas. En Administración, Atención al Cliente y Control de Calidad también son chicas, así como la mayoría de empleadas de Producción. 

Todas ellas, grandes mujeres con las que tengo la suerte de compartir mi tiempo y aprender de ellas en mi día a día. 

¿Cuál es la profesión que más se demanda con perfil de mujer en su empresa? 

Ingenieras Agrícolas. Ellas son las que tienen la visión más versátil de las necesidades de nuestros clientes, y ellas, además, son las que consiguen generar más confianza entre nuestros agricultores.