facturación
La empresa ha doblado facturación, ventas y trabajadores en cinco años.
Schwarz Group, propietario de las cadenas Lidl y Kaufland, ha cerrado su ejercicio fiscal 2020 –concluido el 28 de febrero de 2021– con una cifra de negocio de 125.300 millones de euros, lo que representa un incremento del 9,6% en comparación con el año anterior (114.300 millones).
En CMR Infinita reajustaron todos sus procesos y programas para compensar la caída del 30% producida en el canal Horeca gracias a sus mayores ventas en el retail y el canal minorista.
Las cooperativas agroalimentarias de Andalucía facturan cerca de 9.500 millones de euros en su año más difícil.
Las empresas asociadas al Grupo crearon 7.000 nuevos puestos de trabajo en 2020 y emplean a cerca de 138.000 personas en España, Portugal e Italia.
La división agrícola de Bayer aumentó sus ventas un 6% en 2020, hasta los 239 millones de euros, como recuerda este artículo publicado en El País.
A falta de los datos oficiales de la empresa sobre el cierre del ejercicio, habría superado los 26.000 millones de euros en ventas el pasado año por primera vez en su historia.
La casa de semillas holandesa ha cerrado el ejercicio 2019/2020 con una facturación neta de 477 millones de euros, un 8,5% más.
LO ÚLTIMO
Este 30 de junio ha sido un día importante en la lucha de los agricultores y ganaderos españoles por los precios justos. Desde ahora es obligatorio que todas las operaciones de compraventa de alimentos entre los productores y los llamados “primeros compradores” se inscriban en el Registro de Contratos Alimentarios, que gestiona la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA), del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.
Por segundo año consecutivo, el sector de la patata andaluza ha querido festejar el inicio de la campaña de patata nueva en uno de los municipios que concentra la mayor producción de este tubérculo en la comunidad, San José de la Rinconada, en Sevilla, con la II Feria de la Patata.
Marruecos ha superado a España y Países Bajos como proveedor principal de tomate con destino a Reino Unido. La clave de la supervivencia del sector español no pasa por producir más, sino por hacerlo mejor para garantizar la rentabilidad y fidelizar al cliente. Los productores abogan por aprovechar la proximidad y fiabilidad española firmando acuerdos entre obtentores vegetales, empresas de comercialización y retailers para vender productos en exclusiva y acabar con la segmentación del mercado.
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