Bollo Natural Fruit
La compañía estrena la segunda parte de su campaña de comunicación con la que pretende desestacionalizar la marca y potenciar la imagen de calidad de su portfolio de productos a lo largo de todo el año.
El consumo de frutas y hortalizas atraviesa una situación compleja. Tras el repunte experimentado durante la pandemia y los meses posteriores, la realidad actual muestra una leve estabilización e incluso caída en el consumo año tras año, volviendo en muchos países europeos a niveles previos a 2018. Existen diversas perspectivas y aspectos que se pueden abordar, pero hemos considerado necesario enfocarnos en las estrategias hacia el producto vs. hacia el consumidor.
Bollo Natural Fruit afronta una nueva campaña citrícola en un contexto marcado por la DANA, aunque su impacto no ha sido grave, la compañía que dirige Antonio Alarcón es consciente de los retos y desafíos que presenta. Ilusión y calidad de producto son dos de los pilares sobre los que la compañía quiere seguir liderando el mercado.
Javier Carmona, director de Marketing de Bollo Natural Fruit
Los responsables de algunas de las compañías líderes de este ámbito hortofrutícola coincidieron, en una mesa redonda celebrada en Fruit Attraction, en que la sostenibilidad, la digitalización y la proximidad seguirán siendo elementos fundamentales en el desarrollo de las marcas.
Gracias a la nueva estructura, Bollo Natural Fruit ha ampliado sus operaciones a nivel global, cubriendo 15 países de origen para abastecer a más de 50 destinos comerciales.
En apoyo a DaleCandELA, asociación sin ánimo de lucro cuyo fin es visibilizar la ELA, recaudar fondos para la investigación y apoyar a los pacientes y familiares de afectados por esta enfermedad.
Por Javier Carmona, director de Marketing de Bollo Natural Fruit.
LO ÚLTIMO
El gerente de la Asociación de Productores y Exportadores de la Fresa de Huelva, Freshuelva, Rafael Domínguez, ha señalado que la campaña de fresa y frutos rojos en la provincia de Huelva se ha desarrollado durante las pasadas navidades con «una buena producción y de calidad» que ha llevado consigo un incremento de los precios, incluso por encima de años anteriores en estas fechas.
La empresa Microgaia nació como una spin-off del CEBAS-CSIC. Cristóbal Sánchez es su CEO y describe con pasión cómo empezaron trabajando con microorganismos que tenían capacidades beneficiosas para la agricultura, como protectores de cultivos.
La inversión inicial de 50 millones de euros comprometida para el Plan PARRA (Plan de Agua Regenerada para el Regadío en Andalucía) se amplía a los 165 millones a todas las provincias andaluzas.
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