Balance
Para nosotros el 2023 ha sido un año de crecimiento importante, tanto en volumen como en valor y de expansión (incorporación de nuevo personal, por ejemplo). En general, ha sido un gran año para nuestra compañía donde los esfuerzos sembrados empiezan a dar su fruto.
Estamos expuestos a algunas economías donde no ha sido fácil moverse durante este pasado año 2023, como es el caso de Turquía (país con fuertes niveles de hiperinflación y economía inestable) y Oriente Medio. Sin embargo, estamos satisfechos de las medidas adoptadas y hemos podido seguir invirtiendo en la zona con una visión más a largo plazo.
Por otro lado, el incremento de costes operativos y de producción de semilla nos han afectado negativamente en nuestros márgenes.
Por ello, en Semillas Fitó tenemos puesto el foco en mejorar en eficiencia, es decir, reducir costes gracias a una mejor gestión (en las compras, ampliación contenida de la plantilla, etc..). Hay que destacar que estos últimos años (2024 inclusive) los hemos focalizado al crecimiento, con fuertes inversiones que nos impactan negativamente en los márgenes. Ahora nos toca seguir apostando por el crecimiento, pero monitorizando los costes operativos, de producto y el cash flow de compañía, con mayor atención en los márgenes, no solo en las ventas.
2024
Entre los principales problemas para este 2024 tenemos todo el tsunami normativo al que nos enfrentamos en Europa. Por otra parte, el incremento de costes. Afortunadamente, en términos generales, la rentabilidad de nuestros agricultores no se ha visto afectada estos dos últimos años porque los precios han sido buenos. Pero la inversión es cada vez mayor para producir un kilo de fruta/verdura, y la rentabilidad no está asegurada.
Destinamos un 20% de la facturación del grupo a I+D
Para afrontar esta situación, una de las áreas que ya estamos reforzando y seguiremos impulsando durante el 2024 es el área corporativa. Es un área que pasa desapercibida, pero nos hemos dado cuenta de que es fundamental para consolidar el crecimiento que los equipos de ventas & marketing están dando. Por ejemplo, uno de los retos de la empresa es la digitalización de todos nuestros procesos y la incorporación de softwares adecuados que nos faciliten la gestión a escala global. Además, a medida que la empresa va creciendo, la fijación y actualización constante de políticas, procedimientos y protocolos es fundamental para garantizar la eficiencia en la gestión de todo el grupo a escala global. También somos conscientes de que uno de nuestros principales activos son las personas: el valor de lo importante para 2024 es nuestro equipo. Para ello, dedicamos cada vez más esfuerzos a la creación de cantera con inversiones constantes en formación y con el compromiso de cubrir el 25% de las vacantes con personal interno, garantizando así el desarrollo del equipo dentro de la organización.
Nuestro propósito es generar riqueza sostenible a lo largo de toda la cadena agroalimentaria a través de equipos realizados y comprometidos. Y lo hacemos desde la semilla, el primer eslabón de la cadena. Creemos que a través de la innovación genética de variedades y aportando nuevas oportunidades y nuevos modelos de negoció al sector, podemos generar esta riqueza.
I+D
Teniendo en cuenta el tamaño de nuestra empresa, para nosotros es un orgullo poder afirmar que destinamos el 29% de la facturación de nuestra Unidad de Negocio de Hortícola Profesional a I+D, que equivale a un 20% de la facturación total del grupo. Estos últimos años hemos seguido apostando por la inversión en investigación, tal y como muestran algunos datos relevantes:
- Un 35% de nuestra plantilla está dedicada al 100% a I+D.
- Tenemos centros de I+D y centros de desarrollo en varios países de Europa, América y Asia.
- Cada año lanzamos más de 30 variedades nuevas en diferentes mercados de todo el mundo.
En 2024 Fitó seguirá reforzando:
- Área corporativa con la digitalización de procesos.
- Formación en personal y posibilidades de promoción.
- Inversión en I+D
