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5 Abr 2026 | Actualizado 08:00

Revista del Sector Hortofrutรญcola

Oportunidades comerciales en Francia

La Cámara Franco- Española revela las claves sobre cómo introducir el producto hortofrutícola español en Francia.   

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Francia representa la segunda economรญa mรกs importante de Europa detrรกs de Alemania, caracterizada por su estabilidad y un PIB por habitante de 33.360 euros en 2019 (en Espaรฑa 26.420โ‚ฌ). Ademรกs, el paรญs galo cuenta con 67 millones de habitantes, representando el segundo mรกs poblado de la UE, y con un crecimiento demogrรกfico positivo. Con todo esto, se puede pensar que existen grandes oportunidades para el sector espaรฑol en Francia, como explica en el encuentro formativo โ€œOportunidades de Negocio en el mercado agroalimentario francรฉsโ€, organizado por Fedacova en colaboraciรณn con la Cรกmara Franco-Espaรฑola.

El sector agroalimentario francรฉs es el segundo en la UE despuรฉs de Alemania, donde una de su lรญnea de productos mรกs dinรกmicos son las frutas y hortalizas frescas. Asรญ, es uno de los principales paรญses exportadores de productos agrรญcolas y agroalimentarios, aunque las importaciones (26%) superaron sus exportaciones en 2018 (22%). En esta lรญnea, Espaรฑa representa su principal proveedor de fruta y verdura y, en 2018, importรณ principalmente cรญtricos, hortalizas como pimientos, berenjenas, espรกrragos, seguido de frutos rojos, kiwi, caqui y fruta de hueso.

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La gran distribuciรณn

Los hipermercados y supermercados (73%) son el principal canal de aprovisionamiento (2018) de los hogares donde realizan la mitad de su compra y el Online un 4%. Las cadenas mรกs importantes en Francia son E. Leclerc (21,6% del mercado), seguida de Carrefour (19,8%), Intermarchรฉ (15%), Systรจme U (11,1%), Casino (10,8%), Auchan (10%) y Lidl (6%). Cadenas como Carrefour y Alcampo ofrecen oportunidades para entrar en el mercado de las grandes superficies. Pero la entrada es complicada porque nos encontramos en un mercado muy competitivo y maduro en el que se requieren grandes esfuerzos para introducir un nuevo producto. El proceso puede tardar varios meses y la empresa requiere experiencia en el contacto con centrales de compra (europea, nacional y regionales), porque se accede a travรฉs de ellas. Ademรกs, a la hora de contactar con clientes potenciales es necesaria una fuerte inversiรณn econรณmica y de recursos humanos. Desde la Cรกmara Franco-Espaรฑola recomiendan empezar con las centrales de compra regionales. Las cadenas del sur son mรกs accesibles al producto espaรฑol y asรญ comienzan a dar a conocer la marca. Ademรกs, una parte de sus supermercados son franquicias que a su vez tienen centrales de compra regionales (por ejemplo, Intermarchรฉ). Los agentes comerciales pueden hacer este trabajo.

 

Rungis

Es el principal mercado de Parรญs para productos alimentarios y hortรญcolas y el mayor mercado de alimentos al por mayor del mundo. A su vez, es el proveedor mayorista nยบ uno de los profesionales de la restauraciรณn francesa. Es un centro agroalimentario con 234 ha y 1.209 empresas, de las que 363 son de fruta y hortaliza, que conforman el grueso de la oferta fresca en Rungis. Cuentan con 10 pabellones del mercado, sus operadores representan la mitad de la facturaciรณn de todo el mercado y sus volรบmenes son el 70% de la recepciรณn de productos alimenticios. La mayorรญa de sus actores son importadores, pero tambiรฉn podemos encontrar centrales de compra y exportadores. Algunas empresas presentes mรกs destacadas son Metro o Systรจme U como centrales de compra. Hay que tener en cuenta que el canal de Rungis es un interesante para introducir el producto ya que abastece a 20 millones de personas. La Cรกmara de Comercio Franco- Espaรฑol solรญa organizar encuentros comerciales en Rungis, y lo seguirรก haciendo de forma virtual.

 

Saint Charles Export

Es otro mercado de referencia en Francia, en Perpiรฑรกn, pero sobre todo a nivel logรญstico, ya que la mayorรญa de los productos entran por Saint Charles. Reรบne a los diferentes actores solo de la industria de frutas y verduras y empresas de logรญstica. Cuenta 150 empresas y 70 hectรกreas y representa el 31% de las importaciones y el 21% de las exportaciones de frutas y verduras en Francia. Las mรกs vendidas son de origen espaรฑol, unas 9,5 millones de toneladas (60%) y Marruecos es su segundo proveedor (25%). Algunos ejemplos de las empresas presentes son Anecoop, Alpropim y Marquillanes.

El ecolรณgico, una oportunidad

Representa la principal lรญnea de crecimiento en el sector alimentario, en constante aumento desde hace varios aรฑos. Tanto es asรญ, que desde 2014 su tasa de crecimiento oscila entre el 14 y el 20% y es una tendencia que se prevรฉ que se mantenga al alza en los prรณximos aรฑos. En 2018 este segmento representรณ el 5% de las compras alimentarias de los hogares franceses y las frutas y verduras son los productos ecolรณgicos que mรกs consumen los franceses. En producciรณn, Francia tiene dos millones de hectรกreas y Espaรฑa con 2,2 millones de hectรกreas es el paรญs con mayor superficie de ecolรณgico de Europa.

El nicho Gourmet

Establecimientos como Lafayette, La Grand ร‰picerie, Fauchonโ€ฆ son algunos ejemplos de este nicho de mercado en Francia. A la hora de acceder a estos canales desde La Cรกmara de Comercio Franco Espaรฑola recomiendan trabajar con un importador porque algunos estรกn especializadas en la comercializaciรณn de productos Gourmet e incluso en algunos casos se especializan en productos procedentes de Espaรฑa o estรกn presentes en mercados mayoristas como el de Rungis. Ademรกs, existen diferentes factores a tener en cuenta para ser un producto espaรฑol potencial para el sector Gourmet francรฉs. Hay que presentarlos de forma que se aprecie realmente el valor aรฑadido y su originalidad para que el consumidor se decante por el producto. Ayuda, por ejemplo, tener alguna certificaciรณn de calidad o denominaciรณn de origen, que garantice el reconocimiento del producto. Tambiรฉn es importante mostrar al consumidor que pertenece a una producciรณn limitada, artesanal... Las conservas de hortalizas estรกn entre los principales productos gourmet con mรกs demanda en Francia.

En todo ello hay que tener en cuenta que no es un proceso fรกcil y, una vez seleccionados, se mezclan con productos de otros paรญses en el lineal, lo que puede confundir al consumidor sobre el origen de los mismos y en visibilidad tampoco es muy alta dado el alto nรบmero de referencias por producto.

ยฟCรณmo entrar en el mercado francรฉs?

Como nos explica Sebastiรกn รlvarez, de la Cรกmara Franco-Espaรฑola, la crisis del coronavirus se ha vivido en Francia de forma similar a la espaรฑola, y en ambos paรญses los supermercados se han visto fortalecidos. Se prevรฉn abrir los establecimientos hosteleros en Francia a finales de mayo, inicios de junio. Rungis ha seguido funcionando con normalidad y ha habido una tendencia de los franceses a consumir productos mรกs locales. โ€œPero productos competitivos como los espaรฑoles seguirรกn con posibilidades en el mercado francรฉsโ€, afirman. La crisis impactarรก a Francia, pero serรก controlado porque tendrรกn herramientas para poder seguir consumiendo, incluso entre las familias mรกs pobres. ยฟCรณmo hacerlo? Se puede ir a competir con una estrategia bien establecida.

– Desde La Chambre recomiendan agentes comerciales en destino, sobre todo ahora, que los viajes estรกn limitados con la pandemia. Hacer un contrato formal con las condiciones muy claras. El canal Horeca necesita claramente este trabajo de campo, por ejemplo.

– El agente comercial puede ser complementario a la figura del distribuidor (ahorra costes, organiza la logรญstica), para mejorar las ventas. Si el producto no se mueve, se estanca.

Tema online se potencia ahora con la crisis con pรกginas multimarca, pรกgina web especializada en un sector donde hay algunas de fruta y verdura.

– Debe ser un producto adaptado al mercado, con etiquetado francรฉs y un packaging adecuado al consumidor galo.

La Cรกmara Franco espaรฑola puede ayudarles a encontrar agentes comerciales.

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La campaรฑa de berries en Huelva afronta un curso que debe analizarse con el foco muy abierto, mรกs allรก de la dificultad coyuntural, debe situarse en un escenario estructural de resistencia.
Los resultados mejoran para todos los socios europeos, mientras que en el hemisferio sur comienza una temporada prometedora: en Australia, las ventas y la comunicaciรณn con el consumidor ya estรกn en marcha; Chile y Argentina avanzan en el desarrollo de los volรบmenes comerciales; Sudรกfrica se centra en el reconocimiento de marca; y en Nueva Zelanda continรบan las fases de prueba.
Artรญculo de Josรฉ Carlos Gรณmez, Director Comercial de El Dulze
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